Pada saat menulis artikel ini, saya dan seorang rekan saya yang jauh lebih senior sedang ditugaskan oleh Lembaga Manajemen PPM untuk menjadi konsultan perencanaan stratejik korporat (corporate strategy) pada sebuah perusahaan besar di Indonesia ini, yang memiliki lebih dari sepuluh anak perusahaan. Dalam menyusun perencanaan stratejik korporat ini, salah satu pekerjaan yang dilakukan adalah membuat portofolio bisnis setiap anak perusahaan dan merekomendasikan strategi yang cocok untuk setiap anak perusahaan. Portofolio bisnis tersebut dibangun dengan mempertimbangkan berbagai hal, antara lain kinerja keuangan, posisi kompetitif saat ini, perkiraan kondisi masa depan, dan berbagai aspek-aspek lainnya.
Sewaktu saya kuliah di program Magister Manajemen dulu, rasanya proses penyusunan perencanaan stratejik ini tidak ada yang sulit. Konsepnya juga tidak terlalu rumit dan bisa dipahami. Rasa optimis berada di dalam diri kami sewaktu memulai pekerjaan ini. Kami pun mengadakan diskusi singkat dengan semua pimpinan anak perusahaan untuk menjelaskan maksud dan tujuan serta keterlibatan atau peran serta pimpinan anak perusahaan dalam pekerjaan ini. Rasa optimis tetap menggelayuti kami sampai dengan pertemuan selesai, dan para pimpinan anak perusahaan diminta untuk mengisi daftar isian yang diperlukan untuk menyusun portofolio bisnis tersebut.
Download Tulisan Lengkap: riri-sinergi.zipRead more »
No comments:
Post a Comment